En bref :
  • Nombre d’heures du projet : 28H
  • Techniciens : 2

ATTENTE CLIENT

L’équipe DV GROUP s’est rendue en Autriche pour un client papetier spécialisé dans l’emballage et le carton ondulé. La société a fait appel à notre expertise pour fiabiliser la sectionnelle VAC Drive et Masterdrives Siemens (55kW – 400 kW) lors de l’arrêt de sa production. Les techniciens font face à plusieurs contraintes :

  • L’état des drives est inconnu
  • Le matériel est obsolète
  • Il y a un taux de pannes significatif
  • Et, la production est à l’arrêt uniquement deux jours par an.

SOLUTION DV GROUP

Pour ce type d’intervention, une prestation avec démontage des produits est normalement effectuée. Mais, l’éloignement géographique et le temps d’arrêt de l’usine rendent cette solution impossible. De plus, l’état des lieux ne permettent pas d’obtenir avec précision le MTBF (MeanTime Between Failures) actuel de la sectionnelle. Ainsi, il est difficile de déterminer les actions nécessaires en adéquation avec le budget du client et un retour sur investissement maximum.

DV GROUP propose une solution par étape :

  1. Le diagnostic des produits en place :
    • Détermination des actions urgentes à réaliser pour une augmentation significative du MTBF
    • Détermination des actions préventives pertinentes à l’obtention d’un ROI maximum dans le budget du client
  2. Dépollution de la sectionnelle
  3. Sauvegarde des programmes
  4. Reconditionnement du circuit de refroidissement, intégrant l’échange des turbines.

TRAVAUX RÉALISÉS

L’équipe DV GROUP fiabilise dans les deux jours impartis la sectionnelle. Suite à l’analyse, les techniciens constatent que trois variateurs présentent des défauts : l’état des PCB IVI, IGD et PSU est très dégradé. Le correctif est réalisé dans la continuité de l’opération préventive.

L’état des lieux réalisés permet de détecter un MTBF fortement détérioré avec des risques importants d’arrêt sur plusieurs produits.

GAINS ET BÉNÉFICES CLIENTS

  • Une préconisation pour une deuxième phase adaptée à la contrainte budgétaire client
  • Meilleur ROI
  • Augmentation du MTBF
  • Augmentation de la disponibilité des machines
  • Alerte des niveaux de risques à prendre en compte
  • Priorisation des actions à mener
  • Une opération en adéquation avec les contraintes budgétaires du client